Verdibasert-ledelse.

Moralske prinsipper
er nøkkelen til fremragende resultater.

hva er verdier?
Før jeg sier noe mer om verdibasert ledelse skulle jeg gjerne spurt deg om hva du mener med ordet verdi. Hvordan forklarer du ordet? Eller har du en definsjon?

Jeg har diskutert dette med mange, og som oftest har folk en et bilde av dette, men få har en definisjon. Sånn var det også med meg. Så da vi startet en verdiprosess i CMC som skulle gå over flere år kom jeg til et punkt der jeg trengte hjelp for å få klarhet i disse tingene.

Så de definisjonen vi endte opp med hentet vi fra Ayn Rand: Verdier er det man arbeider for å oppnå/og eller beholde.

Jeg har i løpet av de siste 12 årene benyttet denne defininsjonen i flere titalls verdiseminarer for ledere, og har til nå ikke møtt motforestillinger.

I denne definisjonen blir visse ting veldig klart, som for eksempel at det er lett å vite hvilke verdier du har, det oppnår vi ved å observere hva du gjør. Så dersom du sier er helse er viktig for deg, og du ser på TV i stedet for å trene, du spiser særlig usunt eller røyker, så sier handlingene dine sannheten om dette.

Dersom du sier at ansvarlighet er en verdi for deg samtitid som du benytter mulighetenen til for eksemple å la staten betale, ja så er det handlingene dine som sier sannhetene.

Dersom du sier at familien er høyste verdi mens du svarer ja når sjefen ofte ber deg om å arbeide overtid, da er det handlingene dine som sier sannheten.

Definisjonen får også med seg det at du sannsynligvis anstrengte deg sterkt for å oppnå din partner, men er det slik at du anstrenger deg like mye for å beholde henne/ham?

Så verdiene dine vet vi ikke gjennom hva du sier men gjennom hva du gjør. Det er alltid hva et menneske gjør viser hvilke verdier man har. Hva har nå dette med verdibasert ledelse å gjøre?

Formålet med en organisasjon er å oppnå tilfredse kunder, som betyr å levere de verdiene kunden trenger og etterspør. Så det er skape en best mulig verdi for kunden er formålet for verdibasert-ledelse.

Å gjøre kunden tilfreds er alle opptatt av. Så verdibasert ledelse er noe vesentlig mer. Og her kommer vi til selv poenget.

Forskjellige type verdier.
Men først trenger vi å se at verdier kan være både materielle (konkrete) og prinsippielle (abstrakte). Huset mitt er en verdi for meg, bilen min, PC'en min, telefonen min. Alle disse er konkrete verdier. Jeg synes det er en verdi kunne besøke forskjellige steder i ferien, du synes kanskje det er best å være på samme sted hver gang. Så konkrete verdier er verdier et er helt vanlig og greit og vi har forskjellige. Det kan oppstå litt kluss og det kan bli nødvendig å forhanle om det, hvis du vil ha rød bil og partneren vil å sort bil, men forskjellig konkrete verdier skaper vanligvis ikke uholbare situasjoner.

Så i en organisasjon er verktøy, hjelpemider osv. verdier, og typisk leveres produktene som konkrete verdier i forma av en reise eller et bilde

Men alt dette gjelder for anne ledelsesfilosofi, så det er når vi kommer til abstrakte verdier, prinsipper, at verdibasert ledelse skiller seg fra andre ledelsesfilosofier. Her vil verdibasert ledelse sørge for å identifisere de verdiee, moralske prinsippene som har vist seg å være universelle lover, som gir den største effekten i alle sammenheng, uansett organisasjon eller situasjon.

Jeg snakker her om universelle verdier som, til forskjell fra konkrete verdier, er de samme for alle.

Jeg snakker om verdprosess andre steder, så vi skal ikke gå i detalj på det her, men gå rett på hvilke verdier vi nå vet en organsisasjon (som er personenen der) må ha for å oppnå suksess.

Disse verdiene er suksessfaktorene i verdibasert ledelse

Et klart formål uttrykk gjennom et Mission statement.

Organisasjonen må gjennom de ansatte ha et godt egenverd>.

Organisasjonens virksomhet baseres på følgende moralske prinsipper:
Rasjonalitet.
Ærlighet Selvstendighet
Integritet
Produktivitet Rettferdighet


Fortsettes..nov. / des. 2009
Kjell Ramstad

Mer filosofigrunnlag for verdibasert-ledelse >her> .