God dag, jeg heter Kjell Ramstad. Takk for at du besøker nettstedet.
Å fortelle om seg selv er kjedelig og ukomfortabelt, men noe info om bakgrunn kommer, og for øvrig bør du være gløgg nok til å trekke den slags informasjon ut fra hva jeg ellers vektlegger som viktig rundt om på sidene her.
Jeg har kommet til at de tankene vi tenker virker sterkt inn på situasjonen vår, livet vårt, vi kort og godt blir det vi tenker på det meste av tiden. Så vi bør passe ekstremt godt på hva som foregår i hodet vårt. Hva vi snakker med oss selv om. Ikke nok med det. Vi blir også påvirket av andres tenkning.
Resultatene dine er en konsekvens av adferden din, og adferden din er en konsekvens av hvem du er, av de ideene du har, og den du er om fem år vil være en konsekvens av de menneskene du har møtt og de bøkene du har lest.
Så det var ikke annet å gjøre. Når man er i siste halvdel av 50-årene, og har bestemt seg for at "de neste 10 årene skal bli mine beste noensinne", som ville ende der fremme som en temmelig slapp sak om jeg skulle prøvd å gjøre det uten hjelp. Så utfordringen var å finne en håndfull eksperter som var mye mer av det jeg selv ønsker. Å innse at det å flikke på svake sider ville være bortkastet tid var verd det hele.
Konsulenter drar gjerne med seg kjekke måter å si tingene på, som eks. at du skal ikke jobbe hardere, du skal jobber smartere. Har du noen gang hørt en konsulent konkretisere hva dette er i virkeligheten. Da jeg møtte Jay Abraham, av mange ansett som verdens fremste markedsføringsekspert, da skjønte jeg bedre hva jeg lette etter. LEVERAGE. Vi har vel ikke noe godt ord på norsk som dekker meningen. Meningen Jay viser i praksis er at leverage er ikke å doble effektiviteten, det er å tredoble, femdoble eller tidoble. Det nærmeste vi kommer er vektstangprinsippet. Du har du noengang brukt et spett? Det vet du hvilken voldsom kraft du får ut ved å putte langt mindre kraft inn. Dette er virkelig morsomt. Så jeg kom til at det er det jeg vil bruke de neste 10 årene til. Å hjelpe andre, særlig ledere, til å finne disse festepunktene for spettet i sin egen organisasjon. Særlig fordi det ikke finnes noen annen fremgangsmåte for suksess.
Ideer er slike festepunkter. Høykvalitetsideer. Tilstanden i en organisasjon er en konsekvens av de ideene menneskene der har. Få organisasjoner er bedre enn middelmådig. Menneskene der later som om de har kontroll, egentlig er de stadig stresset, er opptatt av sine "to-do"-lister, og de det øyeblikket de tror de har en plan blir blir de avbrutt av andres menneskers umiddelbare krav, men som er svært langt fra å ha festet spettet på et egnet sted. Så hva gjør du når det tiltaket du må gjøre i din organisasjon for å få nødvendig konkurransekraft er å skifte ut den 50%-en av ideene som er middelmådige.
I det daglige er det ofte tilsynelatende bare en knivsegg som skiller vinneren fra taperen. i 2007 vant Axel Lund Svindal verdencupen med 2/10, etter en hel sesong. Som vinner med 2/10 fikk han alt, nr. 2 fikk egentlig ingen ting. Igjen, vinteren 2009, etter en ødeleggende ulykke vinteren 2008, vinner Axel Lund Svindal igjen verdenscupen. Han hadde 2 sek. å gå på, og for å vinne måtte motstanderen, igjen var det Raich, kjøre ut. Og Raich kjørte ut.
Vann er varmt ved 99 grader. Og det når vektstangpunktet sitt ved hundre grader, da koker det. Fra 100 grader gir vann kraft til dampmotoren. En grad grad gjør forskjellen. Jeg synes det er en morsom måte å bruke mine neste 10 år på. Å være best på å hjelpe ledere til å finne disse punktene i deres organisasjon.
Her kan du få noen ideer og inspirasjon til å leter etter festepunkter for spett i din egen organisasjon. Arkimedes sa; gi meg et fast punkt så skal jeg flytte verden.
Har du også det slik at det er visse ting du husker særlig tydelig; at noe gikk brutalt opp for deg i brøkdelen av et sekund. Aha.
En av mine aha kom etter at jeg i omtrent 20 år hadde levd med lånt identitet; først fra Natoflåten, så EPA som da var Norges første og eneste varehuskjede, og deretter to av Norges største konsulentselskap. Når jeg traff folk var det nok å nevne firmanavnet, alt falt liksom på plass av seg selv, jeg var "forklart". Så prospekting og møtebooking i Mercuri var enkelt; fem sekunder og prospektet i den andre enden hadde identifisert "hvem jeg var" og "hva jeg drev med." Et kjent og godt "brand name" gjør ting enkelt og effektivt.
"Med sin bakgrunn som gründer, leder og konsulent vet Kjell hva han snakker om. Han er kunnskapssøkende og har solid kompetanse. Det unike med Kjell er imidlertid at han formidler sine erfaringer på en måte som utfordrer mennesket som individ i en organisasjon og skaper motivasjon hos ledere til å realisere sine mål.
Kjell er en unik konsulent"
Per Nesbø +4795987380
Kjell Ramstad
Så kom første dagen utenfor Mercuri. Jeg ringte mitt første prospekt og sa; god dag, jeg heter Kjell Ramstad. Der og da kom det, prospektet svarte: Ja vel, og hvem er så du? Shit.
Dette er hva jeg lærte på sekunder: Forskjellen på å være noe basert på å ha et sterkt firmannavn i ryggen, og det å være noen kun knyttet til en selv og eget navn.
Så det å lykkes med å bygge eget navn som varemerke, basert på hva du er og hvem du er, enten innenfor eller utenfor en organsiasjon er noe av det viktigste du kan gå i gang med. Og mer krevende i dag enn noensinne. Vet du hvorfor? Vi har beveget oss fra informasjonstidsalderen til oppmerksomhetstidsalderen.
Dette er hva Rich Schefren kaller "the cronic case of attention-deficit disorder:" - en massiv pårvirkning fra alle kanter, og et voksende problem med å velge blant et ekstremt antall alternativer får folk til å bygge et stengsel, et forsvarsverk, et automatisert nei! Har du merket det? Når du tror at telefonen som ringer er fra en telefonselger. Før du tar telefonen har du sagt et lydløst NEI. Vi ser en ekstrem kamp om oppmerksomhet. Idol. Reklame. Utspill. Bruk av celebriteter. Ta av seg klærne. Men det er er kun de smarteste som vinner langsiktig. Og det er din og min jobb å komme på pallen i den kampen.
Desverre har jeg ikke en 20 år suksesshistorie om bygging av eget brand name. Jeg har gjort omtrent alle de feilene man kan gjøre. .............. (forts.)
Om å forta utvelgese av ekstern konsulent. Konsulenter innen organisasjon og ledelse påvirker noen av de mest sentrale områdene i en bedrift.
"Kjell er en person som stiller opp fullt og helt for kunden.Med solid faglig plattform og allsidig erfaring er han i stand til å håndtere alt som måtte komme. Kjell vet gjennom innsikt i menneskers reaksjonsmønstre hvordan ulkike forhold bør håndteres. Kjell er tydelig i sin kommunikasjon, han gjør som han har lovet og oppleves som en person med stor integritet.
Etter vårt lange samarbeid kan jeg trygt anbefale Kjell til virksomheter som har behov for en allsidig, faglig sterk partner med gjennomtenkt holdning og plan rundt lederskaps- og bedriftsutvikling." Jostein Holdhus Tidl. div. dir. ABB Adm dir EB Energimontasje Senior rådgiver HR (EB)+47 91744986
Derfor opplever mange bedrifter det vanskelig å velge ekstern samarbeidspartner. Det blir på samme måte som en feilansettelse, konsekvensene er ofte store i tap av tid og penger. Så jeg har spurt meg selv hva det kommer av; bedrifter ser ut til helt å glemme hva de vanligvis gjør når de foretar ansettelser. Hvorfor følger de ikke sine vanlige velkvalifiserte prosedyrer, hvorfor bruker de ikke et rekrutteringsbyrå. For det er ingen forskjell på det å velge en ekstern bedriftsrådgiver og å velge en intern leder.
Når du utlyser en lederstilling og du får 10 søkere, innbyrdes forskjeller kan være meget store. Personlighet og karaktertrekk har stor betydning for hva søkerne kommer utrette i din organisasjon. Det samme er tilfelle med konsulenter og rådivere. Du kan får en sosial konsulent som er opptatt av å bli likt, eller en som følger det tradisjonelle og er redd for å tenke nytt, eller som er konfliktredd og snakker deg etter munnen, en som er nærhetsorientert eller en som har overblikk, eller en som holder på med sine vanlige ting eller en som stadig utfordrer seg selv og er nytenkende. Konsulentens personprofil avgjør i stor grad nytteverdien du får ut av et samarbeid.
Her får du tilgang til to rapporter fra personlighetsanalyser, en DiSC personlighetstest>> og MBTI personlighetsprofil>> . De gir et bedre grunnlag for å vurdere meg som samarbeidspartner, men de er også eksempler på hvordan to verktøy kan gi tilsynelatende svært forskjellig beskrivelse av en og samme person. Likevel, den erfarne vil se at de beskriver det samme. Nøyaktigheten av slike verktøy er også interessant. jeg kan bekrefte at begge gir en presis beskrivelse.
Kjell Ramstad var partner og utførende konsulent i et lederutviklingsprogram CMC gjennoførte for mer enn 1000 ledere i ABB med meget gode resultater. Måten jeg erfarte Kjell som coach ønsket jeg å ta med meg videre. Da jeg som divisjonsdirektør i ABB hadde bygget ned divisjonen Component Service med 50% var valget om ektern konsulent lett å ta med tanke på tidligere erfaringer med Kjell. Kjell er mer en god rådgiver og nær medarbeider enn en ekstern konsulent. Da jeg senere kjøpte ut divisjonen og etablerte Component Service As var det naturlig å videreføre engasjementet med Kjell.
Kjell kjennetegnes av ærlighet, høy integritet, høy arbeidskapasitet, holder det som loves, god til å finne løsninger, god til å skape tillit i alle ledd og han stiller opp i tykt og tynt. Kjell har vist at han takle alle situasjoner, han har vært en god støttespiller med høy integritet" Erik Eriksen +47 90540061
En kort oppsummering fra CV; Har jobbet som konsulent, gründer og leder. Sluttet som direktør i Mercuri i 1988 og startet etter hvert 4 konsulentselskaper innen management, personlig utvikling og IT. Grunnla sammen med Erling Lanes Collegium Management Center (CMC)>> i 1989, utviklet dette videre; fra 1995 i et likeverdig partnerskap. I CMC var det 20 konsulenter fordelt på 5 kontorer; (ca. 100 treff i Google-søk.) Solgt inn og vært prosjektleder for coaching program i størrelsesorden 50 mill.>> med mer enn 3000 deltakere, og har sammen med kolleger i CMC gjennomført omfattende lederutviklingsprogrammer; mer enn 1200 ledere i ABB >> gjennomgikk i løpet av en 5 års periode et 12 dager lederutviklingsprogram. Disse lederskapsideene ble implementert gjennom endringsprosjekter på hver site.
den aktuelle situasjonen - fremover
På nettstedet settes fokus på metodikk for hvordan du kan oppnå en bedre virkningsgrad av din egen innsats, personlig eller organisatorisk. Jeg tror vi alle trenger en metodisk guideline for hvordan organisere tankene, og noe som motiverer, stimulerer og hjelper til å definere, foredle og holde fokus på å oppnå målene våre, hvordan når vi dem, personlig eller i business.
Jeg vil legge vekt på teknikker og strategier som virker i praksis, på prinsipper og holdninger som basert på forskning og erfaring fremstår som nøkler til suksess.
Mitt største bidrad i det som ble kalt henvisningsprosjektet var å få Kjell Ramstad involvert i prosessen gjennom å få ham inn i styret i Manuell Terapiforeningen. Kjell var sterkt medvirkene til å få det daværende styret til å ta tak i prosjektet på en riktig måte både mentalt og praktisk.
Kjell har også betydd mye for min personlige vekst de siste årene. Som tidligere toppidrettsutøver var det vanskelig å oppleve at kroppen ikke fungerte som den skulle. Med Kjell sin hjelp har livet snudd fra trygdekontorbesøk til at kroppens svakheter er en motor til motivasjon for faglig utvikling og bedriftsutvikling. Bent Brask
Eier av Manuell Terapi Klinikken Østfold A/S Tidligere styremedlem i NFF Tidligere toppidrettsutøver i svømming. +47 69 33 78 11
Innholdet kommer fra mange års arbeid, lesing, læring, forskning og erfaring. Nettsiden vil gjøre mer for å hjelpe deg til å øke resultatet ditt enn noen annen bok eller artikkel du har lest om ledelse, salg, om personlig effektivitet, om å oppnå det du ønsker. Alt du finner her er basert på 35 års erfaring fra direkte, ansikt til ansikt salg av mange forskjellige produkter, og fra alt jeg har lært fra trening og coaching av flere enn 2000 ledere, enda flere selgere i alle typer av bransjer, fra coaching prosjekter med opptil 3500 deltakere, fra små og store endringsprosesser, prosjekter for effektivisering av prosesser, og mest av alt det jeg har lært av mine coacher og mentorer.
Her er den gode nyheten: Det gamle 65 er blitt det nye 75. Når man fylte 65 på 80- og 90-tallet trakk man seg fra aktivt arbeidsliv og ble pensjonert. Dette er endret, på grunn av bedret helse og utvidet livlengde, i dag, du er på topp når du er 65. Og du er "still dancing" når du er 75. Dette faktum ga meg grunnlaget for å sette meg følgende mål: De neste 10 årene skal bli de 10 beste, noensinne.
Managmentguruen Jim Rohn sier det slik; det du har oppnådd om 5 år er en konsekvens av hvem du er om 5 år, og den du er om 5 år vil være avhengig av hvilke bøker du har lest og hvilke mennesker du har møtt."
Jeg har erfart at nettopp det er en av hovednøklene til suksess; da jeg var ny i Mercuri var styrformannen, Knut Elvebakk en slik person for meg. Og Lars Malm som var personaldirektør i Philips og senere konsulent og personlig rådgiver for konsernsjef og styreformann i ABB, Percy Barnevik, han rangerte blant de 100 mest innflytelsesrike personer i Skandinavia, og i nærmere 15 år ga meg tilgang til en innsikt om organisasjon og ledelse om det var bare å drømme om. Det foreligger 100 timer videoopptak fra en rekke topplederseminarer som CMC arrangerte sammen med Lars, med innhold som ikke går av moten.
Erkjennelsen var at skulle jeg videre måtte jeg på nytt koble meg opp mot mennesker som allerede er der jeg ønsker å komme, så jeg sporet opp en håndfull av de beste internasjonale mentorer.
En erfaring som har minnet meg om da ble ansatt i Mercuri sammen med en gruppe nye konsulenter. Ledelsen i Mercuri ønsket å endre den gamle kulturen. Så lenge de ansatte en og en, enten tilpasset vedkommende seg deg gamle eller han ble støtt ut. Måten de gjorde det på var å ansette mange nye på en gang. Så de tok en ny, realtivt stor gruppe nye konsulenter og banget til det som var der fra før. Og da alle løse deler var falt på plass var kulturen dreid i en ønsket retning. Dette ble gjort i flere omganger. Vi kalte det Hestekuren. Det er litt sånn jeg har opplevd de 2-3 siste årene. Jeg sluttet helt å kommunisere med det norske fagmiljøet, kun kontakt med folk utenfor Norge. Så jeg har hatt litt av den følelsen. Av å bli banget til. Noen ganger er hestekur en bra kur.
Så jeg investere 1/4 årslønn i egen medisin, jeg skaffet meg hjelp av mentorer. Kanskje er det også interessant for deg. Jeg har funnet frem til de beste, og nevner de kort i det følgende:
Veteranen Jim Rohn, jeg gjennomgikk hans ettårige coaching program; One-Year Success Plan >> . Jeg er oppvokst med synet om den skandinaviske ledelsesmodellens overlegenhet. Her endret jeg syn på det.
Coaching er blitt et svært aktuelt. Jeg så det som viktig å få grep om de meste moderen coaching metoder ved selv å våre deltaker i flere internasjonale cocahingprogrammer. I 2006 gjennomførte jeg Bob Proctors 13 måneder coaching program>>. Programmet til Proctor tar i bruk de fleste verktøyer knyttet til coaching, inklusive aktivt bruk av telefonkonferanser og mastermind grupper.
Internett og websidekompetansen i Norge er fortsatt på et lavt nivå, kanskje er ikke mer enn 1% av alle norske nettsteder profesjonelle; under 1% av sidene er synlig i søkemotorer med de søkeord som er valgt, 50% av alle besøkende forlater nettstedet umiddelbart, og gjennomnsittlig oppslag av antall sider per bruker er så lavt som 2,5. Så potensialet er stort for den som nå tilegner seg kompetanse for å mestre dette området. Det er en prosess på gang i bransjen i Norge nå, og det vil om kort tid bli en voldsom etterspørsel etter internett marketing kompetanse. Så i 2005 tok jeg beslutningen om å bli en av de beste på dette området. Jeg fant frem til web og internettguruen Ken Evoy og hans team. Mer om dette under temaet "egen webside". Ken Evoy har i løpet av få år bygget opp publiseringsverktøyet SBI som i dag har over 100 000 brukere. gir meg det jeg trenger for å realisere det. Ken Evoy er i dag verdens mest respekterte online guru. I løpet av 6 måneder er den nettsiden du leser nå blitt markedsleder online, og en av de mest besøkte norske nettsteder uansett. Den gode nyheten er: Online internett har følgende interessante aspekt; du kan være den minste i klassen og likevel bli markedsleder online. Kjennes det interessant for deg? Hvordan du kan bli det på ditt område kan du lese mer om her>>.
Hver uke har jeg fortløpende en-til-en mentoring sesjoner med Burt Dubin >> , spesialist innen kommunikasjon og Public Speaking. Han har utarbeidet et Speaking systemkonsept som har brakt en rekke kjente foredragsholdere til topps. Nylig deltok jeg på en av Burts bootcamps i Orlando. Burt er en gammel ringrev, og jeg anbefaler ham særlig dersom du ønsker å utvikler deg som taler og foredragsholder. Innen kort tid vil Burt's program tilpasset selv-coaching; Mission Possible være tilgjengelig på norsk, og blir tilbudt abonnenter av nyhetsbrevet (påmelding på frontsiden).
Gjør et Google søk for Brian Tracy >> ,og du får mer enn to millioner oppslag i resultatet. Brian Tracy har selv foretatt en turnaround i 22 foretak. Han har en klarhet og rasjonalitet som få andre. Han arrangerer jevnlige teleseminarer som er noe av det mest nyttige du kan delta på. Han har det største, og beste, utvalget av materiell for personlig utvikling. Måtte jeg velge en mentor ville valget falt på Brian Tracy.
I dag, 19. mars, sendte Brain Tracy meg en eamil om et spesialtilbud på disse tre CD settene. Kunder ranger alle tre settene til 5 stjerner. (les omtalene). Brian gir nå ca. 50% avslag i prisen for disse tre bundlet til en pakke. Jeg har selv disse tre liggende i bilen. Etter ett år, når du har lyttet til disse i stedet for P4, så har du passert dine kolleger i når gjelder klarhet i tenkning og ideer. Klikk på bildet så kan du lese mer om produktene:
Som konsulent er man vant til å måtte fotfølge all inntekt, det å være tilstede, gjøre konkret jobb, for hver krone i omsetning. Alternativet i dag er modeller og strategier for konseptet "automatic income". Jeg kontaktet Amerikas ukronede ekspert innen marketing og joint venture, Jay Abraham >> , og var heldig og traff rett på et pilotprosjekt som innebærer et 13 måneder coaching program med fokus på joint venture og passive income." Konseptet vil bli beskrevet på nettstedet her i 2008. Du kan se starten på det første internett business konspetet her >:
Bill Glazer >> , USAs mest suksessfulle rådgiver innen detaljisthandelen og forhandlerbransjen. Som medlem i Glazers inner circel gjennomgår jeg nå hans komplette system for effektivisering av detaljist- og forhandler markedsføring.
The Phenomenon er et av det mest interessante konseptene på markedet i dag utviklet av Bill Glazer og og hans kompanjong, topp spesialist innen direkte marketing og small business, Dan Kennedy, - Skap større verdier, mer inntekt og oppnå viktigere mål i de neste 12 måneder enn gjennom de siste 12 år." Du kan i en periode se introduksjonsvideoen>> her.
For å tidsmessig greie implementeringen av nye metoder valgte jeg i begynnelsen av 2007 lukke ned all praktisk kundevirksomhet for å ha 100% fokus. Det tok ett år. Jobben har vært gjøre essensen av dette tilgjengelig for deg. Din jobb er å implementere det og få det til å virke.
Loven om årsak virkning underbygger dette hovedpoenget; oppsøk, kom i kontakt med og bli påvirket av mennesker som allerede befinner seg der du selv ønsker å være. Gjør det; og det vil doble, tredoble, mangedoble farten på din egen endring. Å finne de rette menneskene har ganske enkelt en dramatisk, positiv effekt. Rettferdighet>> ; grunnverdien som utgjør vår kompetanse til å bedømme hvem er for oss og hvem er mot oss, i praksis hvem bør jeg unngå og hvem bør jeg ha mye kontakt med fordi vedkommende forsyner meg med effektive ideér og er en modell og inspirasjonskilde for suksess.
Så formålet med nettsiden er å lage et ressursenter for folk som ønsker å utvikle seg. Det kan være gjennom innholdet her eller tips om andre ressurser. Det greit å huske at suksess er mer enn penger. Penger vil aldri fungere som et middel for lykke, penger er et middel for å leve komfortabelt.
Så kan du, jeg tenker i hvert fall slik selv, et sted der fremme, kan du snu deg og se deg tilbake, og du trenger ikke å tenke; hvis bare jeg .. hadde, kunne.. fått et forsøk til, da skulle jeg.... men tvert i mot kan tenke og føle; hm, slett ikke verst, egentlig med stolthet, svært bra, egentlig. Og så mye moro jeg hadde det under veis. Min jobb blir å knytte ovenstående konsepter og konkrete metoder og teknikker sammen med 35 års erfaring som leder, gründer, selger og konsulent >> .